일하는 방식
사람이 결정하고, AI 팀이 일합니다
대표가 방향과 승인을 맡고, 분야별 AI 팀장과 팀원이 조사·설계·개발·검토를 나눠 맡습니다. 돈과 고객에 닿는 일은 반드시 사람이 승인합니다.
A만든 쪽과 검토하는 쪽을 나눕니다
코드를 쓴 AI와 검토하는 AI를 서로 다른 회사 모델로 둡니다. 같은 모델끼리는 같은 실수를 놓치기 때문입니다.
B모든 일은 기록으로 남습니다
요청, 배정, 결과, 승인이 업무판에 남아 언제 누가 무엇을 했는지 되짚을 수 있습니다.
C매주 시장을 다시 봅니다
시장조사 → 기회 선정 → 개발 → 출시 → 측정을 매주 한 바퀴 돌리며 서비스를 고쳐 나갑니다.
돈 흐름 원칙
돈을 다루는 코드에 지키는 다섯 가지
사고는 대부분 예외 상황에서 납니다. 저희가 만드는 지급·정산 시스템은 아래 원칙을 기준으로 설계합니다.
승인 기록이 있는 거래만
지울 수 없는 승인 기록에 없는 지급·환불은 코드에서 거부합니다. 승인 뒤 내용이 바뀌면 승인은 무효가 됩니다.
같은 요청은 한 번만
모든 거래에 중복 방지 키를 붙여, 재시도나 네트워크 오류로 두 번 지급되는 일을 막습니다.
한도와 대기 시간
건별·일별 한도와 신규 수취인 대기 시간을 두어, 이상 거래가 생겨도 피해가 커지지 않게 합니다.
매일 장부를 맞춥니다
은행·PG·내부 장부를 매일 대조하고, 불일치가 생기면 해당 작업을 멈춘 뒤 원인을 찾습니다.
AI에게 송금 권한을 주지 않습니다
AI는 분석과 개발을 돕지만, 실제 송금·결제·운영 데이터 변경 권한은 갖지 않습니다.
진행 절차
상담부터 운영까지
작게 시작해서 확인하며 넓힙니다. 단계마다 결과물을 보여 드리고 다음 단계로 넘어갑니다.
상담
하려는 일과 지금의 문제를 듣고, 할 수 있는 것과 없는 것을 먼저 말씀드립니다.
진단
업무 흐름과 돈의 흐름을 그려 보고, 위험한 지점과 우선순위를 정리합니다.
제안
범위·일정·비용을 한 장으로 제안합니다. 처음에는 작은 검증부터 권합니다.
구축
작은 단위로 개발하고, 테스트와 독립 검토를 거쳐 단계적으로 공개합니다.
운영
모니터링과 장애 대응, 정기 개선까지 함께 맡습니다.